让三井轻松在中国完成对显示电子市场从物流贸易到制造销售的整体布局新。成立的合资公司在技术、采购等环节摆脱不了被控制的局面，充其量也只是三井在中国市场吸食利润的渠道罢了。

在外界看来，与全球重量级电子企业NEC的合作让科王在国内的名声更加的耀眼，也更加的得到重视，也吸引了不少公众的注意力，使得科王的碟机业务在国内市场有小幅的提升。科王之前收购海州三元电视机厂，但是其电视机业务在国内市场还没有多少地位，却是入秋之后，业绩得到快速的提升，市场占有率挤到前十的位子，也算是不少的成就。

此时的科王看上去给人有一种脱胎换骨的错觉，张恪不晓得谢剑南会有什么感觉：是意气飞扬觉得能再重振辉煌，还是在担忧科王的控制权会渐渐流落到三井的手里？不过谢家之前的战略合作伙伴葛明信、葛荫均父子此时就要凄凉得多了。

葛明信、葛荫均父子十二月上旬向香港证监部门交缴六亿港元的罚款来终止对嘉信电子的调查，除了之此，葛氏父子还要向上市公司嘉信电子赔偿三亿港元。

为了筹集这九亿港元的赔罚巨资，葛明信、葛荫均父子从十一月下旬就开始低价抛售名下包括股票、房产、物业、债券在内的资产，葛家算是彻底丧失了当年的风光。

嘉信电子即使获得三亿港元赔偿，但是颓然难改，主要是商业信用的崩坏与竞争的崛起、压制，嘉信电子在广东的工厂已经陷入经营困难的境地，对于拥有四万名员工的代工基地，获赔三亿港元只够支付不到半年的员工薪资，要削减生产规模、裁减员工，这些钱连工人谴散费都不够。

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