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科创生物人手严重不足，即便到估值过千亿员工数量超过千人的今天，高管依然有超过五成来自于大米。

随着企业成立一年来，郑理大致对管理有了新的理解，他对科创生物的定义就是高科技公司，而不是一家制造业公司。

脑机连接技术的关键是芯片和算法，与其自己办厂出售成品，不如学高通只进行专利授权。

我把专利授权给你，你卖了多少件，计件付费就完事了，我也不用增加我的成本。

现实中的企业管理不像你游戏里，增加一倍的管理人员就增加一倍的管理能力，人员的增长可能导致企业的效率降低。

郑理计划把科创生物打造成纯粹由技术驱动的企业。

雷君听到郑理的话心里一凉，如果给所有企业授权，那大米没有优势了，如何能占据高端市场。

但是本来他跟郑理关于脑机连接只是口头承诺，创业多年雷君深知口头承诺最不靠谱。

“师弟我完全能理解你的选择，我站在你的位置上考虑也有很大概率会做出和你同样的选择。”

“你不必感到抱歉，但是我还是想为大米争取一点机会，有没有什么办法可以为大米争取到一些时间上的优势？”

郑理稍加思索后说道：“我们的专利完成注册后，我可以答应先把算法和芯片提供给大米。”

“其他国内的手机品牌从签合同到拿到芯片和算法，再到调试完成融入他们的操作系统，这中间的时间大米能比其他国内的手机厂商提前上市脑机操控的手机。”

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