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天明汽车公司,最初是通过生产变速箱齿轮起家的,就算是天明公司刚刚成立那段时间,公司的业务范围其实并不广泛,无非就是涉及到齿轮、变速箱、发动机以及整车这四个领域,所以当时的组织架构尽管很简单,无非就是一个公司,下设几个工厂这种十分简单的垂直管理模式。
但是天明汽车公司发展到现在,所涉及到的业务范围已经越来越广泛了,别的不说,单是整车生产这一块,就已经从原先单一的轿车生产,扩展到现在的SUV业务,以及马上就要开发的豪华车业务,越往后,天明公司的车型就会越多,如果还是保持现在的管理现状,势必会引起混乱,不方便公司日后的发展。
所以,在完成了对于劳斯莱斯公司的收购之后,周景明要做的第一件事,就是对目前天明汽车公司的组织架构进行重新调整,以应对未来的发展需要,使得天明公司一直保持着高度的活跃性。
“公司的组织架构也确实应该作出调整了,现在的管理模式,太简单粗暴了,除了销售公司之外,其余的几个工厂全都是公司直接管理,管理起来混乱不说,有时候信息传递也不及时,不利于公司未来的发展。”针对周景明提出的这个问题,赵柯也深以为然的回答道。
“既然你觉得调整组织架构很有必要,那你说说,我们公司应该朝着哪个方向进行调整?”周景明笑着问道。
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