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清晰察觉到公司风气有点问题，但苏业豪一点都不慌。

他自知能力有限，因此继续老规矩……打电话摇人帮忙。

又是麦肯锡咨询公司。

自从年初前去考察美地集团，看老爹利用咨询公司的人才，完成了涉及数千人的事业部重组工作，苏业豪的“管理水平”一下子就上去了。

税务问题交给会计事务所，法务问题交给律师事务所,查资料、整改公司交给咨询公司，就连对外收购投资等等也能找到高盛之类的金融服务商帮忙，外加猎头的一条龙人才搜集服务，基本上就稳了。

苏业豪的个人管理水平确实没那么强，但他有钞能力，还很善于甩活偷懒。

不同于平时的头疼医头脚疼医脚,他这次准备在icq来一次大的整改，免得员工们没有敬畏之心,躺在功劳簿上把公司当做养老院,办公氛围明显已经变了味。

萝卜要有，大棒也要有。

当他坐在会议室里，叫来十多位高管们一起开会时候，琳达·云坐在旁边充当翻译。

这帮icq的“老人”们本来还不以为然，只听苏业豪一上来就出大招，淡定告诉说：

“我已经联系好了麦肯锡，接下来会有些大动作，其中包括抽调一批人去欧洲和亚洲分公司工作，另外还会重新划分员工等级，在座的各位里面，有些人可能会被调走，其他员工们也一样。”

之前icq主要在美国发展，随着社交产品的丰富，针对不同地区细分功能,合情合理。

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